Σύγχρονη ανάλυση οικονομικών αποτελεσμάτωνη δραστηριότητα της επιχείρησης πρέπει οπωσδήποτε να λαμβάνει υπόψη έναν δείκτη όπως η ανταγωνιστικότητα της επιχείρησης στην αγορά. Τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα επιτρέπουν στις επιχειρήσεις να προσφέρουν στην αγορά ένα προϊόν το οποίο οι καταναλωτές είναι έτοιμοι να αγοράσουν και να πληρώσουν για αυτό.
Μεταξύ των μορφών εκδήλωσης αυτών των πλεονεκτημάτων που πρέπει να περιλαμβάνονται στην ανάλυση του κόστους παραγωγής στην επιχείρηση, πρέπει να αναφερθούν τα εξής:
1) σταθερότητα των μακροοικονομικών δεικτών κατά το 2004χώρα · πλεονέκτημα στους παραγωγικούς, εργατικούς και οικονομικούς πόρους · τόνωση της ζήτησης για αυτό το προϊόν · τα αποτελέσματα της "κλίμακας παραγωγής", "των δραστηριοτήτων και της εργασιακής εμπειρίας των εργαζομένων" · "Ευελιξία" της επιχείρησης.
2) τα πλεονεκτήματα τεχνικού και τεχνολογικού χαρακτήρα ·
3) τα πλεονεκτήματα διαρθρωτικού χαρακτήρα, παρέχοντας ένα συνεργιστικό αποτέλεσμα,
4) τα πλεονεκτήματα της υποδομής της αγοράς ·
5) τα πλεονεκτήματα της εμπορικής φύσης, που καθορίζονται από το επίπεδο παροχής της επιχείρησης με πληροφορίες αγοράς.
6) πλεονεκτήματα που βασίζονται στη συνεκτίμηση των επιπτώσεων των δημογραφικών αλλαγών στα τμήματα της αγοράς ·
7) νομοθετικά πλεονεκτήματα ·
8) πλεονεκτήματα που βασίζονται σε φυσικο-κλιματικούς και γεωγραφικούς παράγοντες.
Όπως φαίνεται από την ανάλυση των οικονομικών αποτελεσμάτωντο κύριο στοιχείο στη διαμόρφωση αυτών των πλεονεκτημάτων είναι η ανάπτυξη της ανταγωνιστικής στρατηγικής της. Ενσωματώνοντας την αλληλεπίδραση όλων των συνιστωσών του μικρο-μοντέλου της οικονομίας, επιλύει το πρόβλημα της επίτευξης στρατηγικών στόχων μέσω της διαχείρισης της αγοράς, προσαρμόζοντας την επιχείρηση στις νέες απαιτήσεις της αγοράς και στις συνθήκες ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων. Ομοίως, η διατυπωμένη ανταγωνιστική στρατηγική επιτρέπει την αποτελεσματικότερη ανάλυση της τιμής κόστους των βιομηχανικών προϊόντων και τη διανομή περιορισμένων πόρων της επιχείρησης στους τομείς της διαχείρισης, λαμβάνοντας υπόψη τις αλλαγές στο περιβάλλον της αγοράς.
Για να αυξήσει τα πλεονεκτήματα της εταιρείας,επιλέξτε μία από τις προοδευτικές στρατηγικές, τα χαρακτηριστικά των οποίων θα πρέπει να λαμβάνουν υπόψη την ανάλυση των οικονομικών επιδόσεων της επιχείρησης. Ακολουθούν μερικές από αυτές τις στρατηγικές:
1. Ηγεσία για το κόστος, η οποία βασίζεται στη μείωση του κόστους παραγωγής με την ελαχιστοποίηση των μισθών στην επιχείρηση και τη μείωση των τιμών για τα προϊόντα. Αυτή η στρατηγική λαμβάνει υπόψη την παραγωγικότητα της εργασίας και συνδέεται συνήθως με την επίδραση της "καμπύλης εμπειρίας".
2. Η ευρεία διαφοροποίηση πραγματοποιείται με διάφορες μορφές εμπορικής δραστηριότητας. Η διαφοροποίηση των χαρακτηριστικών των προϊόντων μπορεί να λάβει τη μορφή εικόνας, εμφάνισης κ.λπ.
3. Βέλτιστο κόστος - επιτρέπει σε μια επιχείρηση να προσφέρει στους αγοραστές των προϊόντων της την αίσθηση της αξίας της χρησιμοποιώντας έναν συνδυασμό διαφορετικών παραμέτρων διαφοροποίησης.
4. Η εστίαση (η τεχνολογία των κόμβων της αγοράς) επικεντρώνεται σε ένα στενό τμήμα της αγοράς, όπου κυριαρχεί η επιχείρηση μειώνοντας το κόστος.
5. Η στρατηγική της επικεντρωμένης διαφοροποίησης - συνεπάγεται την αύξηση της διαφοροποίησης των αγαθών που ικανοποιούν πλήρως τις προτιμήσεις και τις απαιτήσεις των αγοραστών ενός συγκεκριμένου τμήματος της αγοράς.
Όπως δείχνει η ανασκόπηση της εμπειρίας από την υλοποίηση των δεδομένωνοι εφαρμογές τους θα πρέπει να συνοδεύονται από προσεκτική παρακολούθηση της δυναμικής της επιτυχίας της παρουσίας της εταιρείας στην αγορά. Η ανάλυση των οικονομικών αποτελεσμάτων της εταιρείας σε αυτή την περίπτωση θα πρέπει να ενεργεί ως το καλύτερο εργαλείο για την παρακολούθηση και την ανάπτυξη των διορθωτικών ενεργειών που απαιτούνται για την εταιρεία να διατηρήσει ένα υψηλό επίπεδο ανταγωνιστικότητας, τόσο στην εγχώρια αγορά των καταναλωτών, καθώς και στην περίπτωση της συμπεριφοράς της διεθνούς οικονομικής δραστηριότητας.
</ p>
