Τόσο οι μεγάλες όσο και οι μικρές επιχειρήσεις πουδιεξάγουν οικονομικές δραστηριότητες, συχνά αντιμετωπίζουν το πρόβλημα της υπερνίκησης διαφόρων καταστάσεων κρίσης που προκύπτουν περιοδικά σε οποιαδήποτε παραγωγή. Είναι αδύνατο να το αποφύγουμε αυτό, γιατί υπό συνθήκες ασταθούς οικονομικής κατάστασης στη χώρα, κάθε εταιρεία αναγκάζεται να αγωνίζεται καθημερινά για τις θέσεις της, βρίσκοντας νέα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα. Για να ελαχιστοποιηθούν οι πιθανές δυσκολίες στην επιχείρηση, συχνά χρησιμοποιείται στη στρατηγική μάρκετινγκ μια λεγόμενη ανάλυση της κατάστασης.
Απαιτείται απαραιτήτως ένας αρμόδιος διευθυντής της εταιρείαςαπό την εμπορία του σχεδιαζόμενου «ενότητα», στην οποία οι δύο διοικητικά στελέχη και υπάλληλοι της εταιρείας δούμε τι επίπεδο γίνεται η εταιρεία μέχρι σήμερα. Αυτή η ανάλυση της κατάστασης μας επιτρέπει όχι μόνο να απαλλαγούμε από όλα τα περίσσεια και αυταπάτες για τη δική τους αξιολόγηση της οικονομικής δραστηριότητας, αλλά και για τον εξορθολογισμό όλη τη διάρκεια της επιχειρηματικής διαδικασίας με την βελτίωση των βασικών μηχανισμών της. Ως αποτέλεσμα αυτής της αξιολόγησης, η διοίκηση της εταιρείας μπορεί να εντοπίσει πολλά υποσχόμενη νέα σχέδια για την ανάπτυξη της και να αναπτύξει μια γενική στρατηγική για την επέκταση των δραστηριοτήτων της.
Ανάλυση μάρκετινγκ, καλύπτοντας συνολικά όλαεμπορική δραστηριότητα της επιχείρησης, ως αποτέλεσμα της οποίας σχηματίζεται στην ογκομετρική έκθεση στην οποία είναι δυνατόν να δει όλες τις ισχυρές και αδύναμες πλευρές της εταιρείας, καθώς και τις δυσκολίες που είναι αναγκαίες για να συγκρουστούν. Σε συναντήσεις και συνεδριάσεις προγραμματισμού σε διάφορα επίπεδα, υπεύθυνα άτομα αναπτύσσουν νέες προσεγγίσεις για την επίλυση τόσο των παλαιών όσο και των νέων προβλημάτων και επίσης μελετούν με προσοχή την κατάσταση της αγοράς στον επιθυμητό τομέα. Είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι η ανάλυση της κατάστασης της επιχείρησης μπορεί να πραγματοποιηθεί ποιοτικά μόνο εάν τη διαχειρίζεται ο διευθυντής της επιχείρησης. Είναι αυτός που είναι ο άνθρωπος πίσω από την ανάπτυξη της εταιρείας, έτσι ώστε, όπως και ο καθένας, χρειάζεται μια νηφάλια και σαφή εικόνα της εταιρείας του από το εξωτερικό.
Υπάρχουν και άλλες μέθοδοι έρευνας αγοράς,τα οποία χρησιμοποιούνται ευρέως για να μελετήσουν τη ζήτηση των καταναλωτών, να αναλύσουν τους ανταγωνιστές τους, να εκτιμήσουν την οικονομική κατάσταση της χώρας και ούτω καθεξής. Ο καθένας από αυτούς αντιπροσωπεύει επίσης σημαντικές πληροφορίες, αλλά η ανάλυση της κατάστασης διαδραματίζει ειδικό ρόλο από αυτή την άποψη. Το καθήκον εκτέλεσης μπορεί να ανατεθεί από το κεφάλι αυθόρμητα, ως αποτέλεσμα ορισμένων περιστάσεων, ως εκ τούτου, όλοι οι εργαζόμενοι της επιχείρησης που ασχολούνται με την έρευνα μάρκετινγκ πρέπει πάντα να είναι έτοιμοι γι 'αυτό.
Στην ανάλυση της κατάστασης της έρευναςαναπτύσσονται τέσσερις κύριοι τομείς δραστηριότητας: παραγωγή, προμήθεια, εμπορία και οργάνωση της Ε & Α. Επιπλέον, μελετούν προσεκτικά τα εσωτερικά πεδία δραστηριότητας που εξασφαλίζουν την κανονική λειτουργία της εταιρείας: υπηρεσίες πληροφόρησης, χρηματοδότηση, εξυπηρέτηση προσωπικού κ.ο.κ. Η ανάλυση της κατάστασης χωρίζεται σε ορισμένα στάδια, μεταξύ των οποίων μπορεί κανείς να διακρίνει τα εξής:
1. Ορισμός μιας προβληματικής κατάστασης.
2. Ανάπτυξη μιας ενοποιημένης ερευνητικής ιδέας.
3. Η επιλογή του αντικειμένου της έρευνας.
4. Άμεση ανάλυση.
Κατά την εκτέλεση της έρευνας,ερωτηματολόγια, ερωτηματολόγια, φυλλάδια και διαφημιστικά φυλλάδια που διανέμονται μεταξύ δυνητικών καταναλωτών αγαθών ή υπηρεσιών για την αποσαφήνιση της ομάδας στόχου. Ως αποτέλεσμα, ενδέχεται να εμφανιστούν νέες πληροφορίες σχετικά με την κατανάλωση των πωληθέντων αγαθών, μετά την οποία είναι δυνατόν να προχωρήσουμε στο γενικό σχεδιασμό των τακτικών καθηκόντων.
Έτσι, η ανάλυση της κατάστασης στο μάρκετινγκεπιτρέπει στην εταιρεία να "ανακινεί" και με νέες δυνάμεις να ξεκινήσει τόσο την προώθηση νέων προϊόντων όσο και την εφαρμογή της ήδη παραδοσιακής γκάμας των προϊόντων της.
</ p>
