Ανάλυση της ανταγωνιστικότητας οποιασδήποτε επιχείρησηςπεριλαμβάνει μια μελέτη για το εξωτερικό και το εσωτερικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα που επιτρέπει όχι μόνο την ενίσχυση της θέσης της εταιρείας στον τομέα της λειτουργίας αλλά και την είσοδο σε νέες αγορές προσφέροντας στους καταναλωτές νεότερα και πιο σύγχρονα προϊόντα.
Το εξωτερικό πλεονέκτημα βασίζεται στην ικανότηταοι επιχειρήσεις προσφέρουν στους αγοραστές ένα καλύτερο προϊόν, το κύριο πλεονέκτημα του οποίου είναι η υψηλότερη ηθική και αισθητική ικανοποίηση του πληθυσμού, μειώνοντας παράλληλα το κόστος και βελτιώνοντας την αποδοτικότητα της απόδοσης της εφαρμογής του. Το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα αυτού του τύπου ενισχύει τη θέση της εταιρείας στην αγορά και χρησιμοποιεί τη στρατηγική της διαφοροποίησης ως το σημαντικότερο στοιχείο του πλεονεκτήματος της.
Όσον αφορά τα εσωτερικά πλεονεκτήματα, εδώΗ ανάλυση της ανταγωνιστικότητας βασίζεται στην υπεροχή της εταιρείας στο κόστος και το κόστος, που δαπανάται για τη δημιουργία ή την παράδοση αγαθών. Με άλλα λόγια, η στρατηγική μάρκετινγκ της εταιρείας στοχεύει στη μείωση του κόστους και, κατά συνέπεια, στην τελική τιμή του προϊόντος, με αποτέλεσμα την αύξηση των πωλήσεων στο τμήμα του πληθυσμού με μικρό οικονομικό εισόδημα. Μια τέτοια ανάλυση επιτρέπει στην εταιρεία να είναι πιο κερδοφόρα και επίσης αντιστέκεται σε περαιτέρω μειώσεις των τιμών από δυνητικούς ανταγωνιστές σε περίπτωση που άλλες εταιρείες αρχίσουν επίσης να μειώνουν τις τιμές παρόμοιων αγαθών ή υπηρεσιών.
Έτσι, η ανάλυση της ανταγωνιστικότητας της επιχείρησηςθέτει τον κύριο στόχο - να μάθει ποια συγκεκριμένα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα μπορεί να επιτύχει η επιχείρηση, καθώς και πώς να προστατεύσει τα μέγιστα τα οικονομικά της συμφέροντα. Το τελευταίο αυτό γεγονός εξαρτάται άμεσα από το πόσο η εταιρεία μπορεί να αντισταθεί με επιτυχία στην πίεση των κυριότερων ανταγωνιστικών δυνάμεων που εκπροσωπούνται στην αγορά και μια ικανή ανάλυση της ανταγωνιστικότητας μας επιτρέπει να μάθουμε.
Όλα τα διευθυντικά στελέχη γνωρίζουν καλά το μοντέλο ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος του Μ. Porter, το οποίο περιλαμβάνει μια ανάλυση των πέντε ανταγωνιστικών δυνάμεων που κάθε επιχείρηση που δραστηριοποιείται στην αγορά εκτίθεται:
- εξάρτηση από τους κύριους προμηθευτές ·
- εξάρτηση από τους κύριους καταναλωτές ·
- τον ανταγωνισμό στον κλάδο ·
- απειλή αντικατάστασης βασικών αγαθών και υπηρεσιών ·
- την απειλή των νέων ανταγωνιστών που έρχονται.
Αρμονική ανάλυση του κύριου ανταγωνιστικούπλεονεκτήματα της εταιρείας είναι επίσης σημαντική γιατί μας επιτρέπει να εκτιμήσει αντικειμενικά, όχι μόνο για την τρέχουσα κατάσταση της εταιρείας και τη θέση που καταλαμβάνει, αλλά και να εντοπίζουν τις ευκαιρίες να επεκτείνει και να ενισχύσει τη θέση της στην αγορά εις βάρος εκείνων των παραγόντων που η ανάλυση θα πρέπει να επισημανθεί ως το κύριο. Για παράδειγμα, ένα διάγραμμα κάτοψης ενός ανταγωνιστικών επιχειρήσεων δοκιμασία που ασχολούνται φανέλες.
Στο πρώτο στάδιο, τέτοιες παράμετροι όπωςτους ρυθμούς ανάπτυξης της παραγωγής, το μερίδιο αγοράς και την ανάλυση των κύριων αναλόγων. Επιπλέον, καταρτίζεται ο κύριος κατάλογος των ανταγωνιστών, μετά τον οποίο καταρτίζεται σχέδιο για να συμπεριληφθούν οι κύριοι ανταγωνιστές όσον αφορά τον αντίκτυπό τους στην αγορά. Μεταξύ των πολλών παραγόντων, διακρίνονται οι ακόλουθες κατηγορίες:
Διαχείριση της οργάνωσης και της διοίκησης της επιχείρησης:
- στρατηγική ·
- Στόχοι και στόχοι τακτικής.
- επιχειρηματική φιλοσοφία και πολιτισμός,
Παραγωγή:
- τον εξοπλισμό και την ενημέρωσή του ·
- ποσότητα προϊόντων ·
- εξάρτηση από τους προμηθευτές,
- Ευελιξία των γραμμών παραγωγής.
Στρατηγική εμπορίας:
- ποικιλία προϊόντων ·
- χονδρικό και λιανικό εμπόριο ·
- φήμη της εταιρείας ·
- διαφήμιση ·
- τιμές ·
- την ταχύτητα αντίδρασης και τις αλλαγές στη μόδα.
Έτσι, η ανάλυση της ανταγωνιστικότηταςεπιχειρήσεων στο παράδειγμα του σχεδίου προγράμματος δείχνει με σαφήνεια τους παράγοντες στους οποίους πρέπει να δοθεί προσοχή κατά τη διεξαγωγή των σχετικών μελετών. Η σημασία αυτής της διαδικασίας εκδηλώνεται όχι μόνο σε μια σαφή κατανόηση της κατάστασης της αγοράς και τον προσδιορισμό της θέσης της στην αγορά, αλλά και την ευκαιρία να εκτιμήσει πλήρως το δυναμικό της εταιρείας, συμπεριλαμβανομένων των κρυφών. Από την άποψη αυτή, η ανάλυση της ανταγωνιστικότητας είναι εξαιρετικά σημαντική και είναι απαραίτητη σε κάθε σύγχρονη επιχείρηση.
</ p>
