Προσαρμογή του προσωπικού με βάση την εφαρμογή του μοντέλου διαχείρισης της εφοδιαστικής

Η προσαρμογή του προσωπικού στο εργατικό δυναμικό είναι αμοιβαίαδιαδικασία προσαρμογής του εργαζομένου και της επιχείρησης, η οποία βασίζεται στη σύνδεση αυτού του υπαλλήλου με τη διαδικασία παραγωγής σε νέες συνθήκες γι 'αυτόν. Από κοινωνιολογική άποψη, η προσαρμογή του προσωπικού θυμίζει κάπως την κοινωνικοποίηση του υπαλλήλου σε μια νέα θέση εργασίας γι 'αυτόν.

Η σύγχρονη διαχείριση διακρίνει, κατά κανόνα,δύο τύποι προσαρμογής (ενεργούν επίσης ως στάδια αυτής της διαδικασίας, σε περίπτωση που η προσαρμογή είναι επαναλαμβανόμενης φύσης): πρωτογενής και δευτεροβάθμια. Όταν ένα άτομο ξεκινά για πρώτη φορά να εργάζεται ανεξάρτητα μετά από κατάλληλη εκπαίδευση, το πρωταρχικό συμβάν. Στις σύγχρονες συνθήκες, καθώς αναπτύσσεται η ελευθερία μετακίνησης των εργατικών πόρων, η δευτερογενής προσαρμογή του προσωπικού στην επιχείρηση γίνεται πιο σημαντική.

Κατά κανόνα, μια ειδική μονάδα,λειτουργικά με στόχο την επίλυση των προβλημάτων της προσαρμογής, δεν υπάρχουν επιχειρήσεις σε αυτές τις επιχειρήσεις, κατά κανόνα, οι λειτουργίες αυτές εκτελούνται από υπηρεσίες προσωπικού. Ο κύριος στόχος τους είναι να καταστήσουν την προσαρμογή του προσωπικού όσο το δυνατόν πιο αποδοτική για την επιχείρηση και λιγότερο επώδυνη για τον εργαζόμενο.

Μία από τις πολλά υποσχόμενες κατευθύνσεις των υπηρεσιών αυτών είναι η προσαρμογή του προσωπικού με βάση το προσωπικό της εφοδιαστικής και τεχνολογίες διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού.

Κατασκευή ενός εννοιολογικού μοντέλου εφοδιαστικής του προσωπικούεπιτρέπει την περιγραφή περιγραφής της περιοχής των επικείμενων αλλαγών. Όσον αφορά τις σύγχρονες απαιτήσεις για τη διαχείριση του προσωπικού, έχει ορισμένες αδυναμίες. Συγκεκριμένα:

• η μη προετοιμασία της διαχείρισης των επιχειρήσεων για την αξιολόγησητη σημασία του ανθρώπινου δυναμικού και, κατά συνέπεια, τη σημασία των υπηρεσιών προσωπικού για την οργάνωση αποτελεσματικής διαχείρισης με στόχο την επίτευξη και εξασφάλιση των ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων της στη σύγχρονη αγορά ·
• έλλειψη προσοχής των υπηρεσιών HR σε θέματαδιαχείριση οργανωτικής συμπεριφοράς · καθορισμός του συνόλου των αξιών της οργάνωσης, κανόνες (κανόνες) συμπεριφοράς, αντικατοπτρίζοντας την αποστολή, το όραμα και τη στρατηγική της οργάνωσης, τη διαχείριση της αφοσίωσης του προσωπικού, τη διασφάλιση της συμμετοχής του προσωπικού στην απόδοση του οργανισμού.
• - ανεπαρκής προσαρμογή του προσωπικού και τουοριζόντια ενσωμάτωση αυτών των θεμελιωδών κατευθύνσεων στην οργάνωση της διαχείρισης του προσωπικού, όπως η επιλογή και πρόσληψη, βεβαίωση, κατάρτιση και ανάπτυξη του προσωπικού, σχηματισμός αποθεματικών, σχεδιασμός σταδιοδρομίας, αμοιβή εργασίας ·
• απουσία πρακτικής συμμετοχής των εργαζομένων στην ανάπτυξη και εφαρμογή της έννοιας της διαχείρισης του προσωπικού ·
• σχεδιασμός της δραστηριότητας και των λειτουργιών του προσωπικούαπό επίσημη προσέγγιση (χωρίς προσεκτική ανάλυση των ρόλων του προσωπικού λειτουργίας και οργάνωσης) βασίζεται σε μια γενική περιγραφή των καθηκόντων ή τα χαρακτηριστικά δασμολογική κατάταξη.

Χρησιμοποιήστε το για να εκτελέσετε δραστηριότητες γιαη διαχείριση προσωπικού των αλληλένδετων διαδικασιών προσωπικού που παρέχουν ολοκληρωμένη διαχείριση προσωπικού μπορεί να ονομαστεί "διαδικασία προσέγγισης". Η λειτουργία των διαδικασιών μπορεί να διαμεσολαβείται με τη δέσμευσή τους στις λειτουργικές μονάδες της οργάνωσης, την ταυτοποίηση των ιδιοκτητών και των συμμετεχόντων στις διαδικασίες και την τεκμηρίωση των ενεργειών που πρέπει να εκτελεστούν. Σε αυτήν την προσέγγιση, η προσαρμογή του προσωπικού είναι ένας πόρος για τη μετατροπή των διαδικασιών προσωπικού σε διαδικασίες επιχειρησιακών διαδικασιών προσωπικού. Εδώ είναι δικαιολογημένη η εφαρμογή λογικών λειτουργιών ή λειτουργιών στις ροές προσωπικού. Αυτό επιτρέπει τη μοντελοποίηση και τη βελτιστοποίηση των διαδικασιών προσωπικού.

Λειτουργικές λειτουργίες ή λειτουργίες σε αυτόΗ υπόθεση πρέπει να θεωρηθεί ως μια ορισμένη έννοια ένα αυτόνομο πρόγραμμα δράσεων που στοχεύει στη μετατροπή του ανθρώπινου δυναμικού. Κατά συνέπεια, οι ανθρώπινοι πόροι της οργάνωσης, οι οποίοι βρίσκονται σε συνεχή ροή, πρέπει να αποτελέσουν αντικείμενο της μελέτης της υλικοτεχνικής υποστήριξης του προσωπικού.